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趙宇深入基層調研 推進(jìn)“六定”改革落地生根

發(fā)布時(shí)間:2024-05-24 16:25:36 來(lái)源:

5月22日,集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙宇深入基層部門(mén),“六定”改革工作進(jìn)行實(shí)地調研。此次調研旨在了解基層部門(mén)的工作情況,進(jìn)一步推動(dòng)“六定”改革工作的落實(shí)。公司黨委委員、副總經(jīng)理李世宏、副總經(jīng)理張高民及相關(guān)部門(mén)、單位負責人參加。

 

在調研過(guò)程中,董事長(cháng)一行先后來(lái)到制水分公司南水廠(chǎng)、志遠城建公司和錦遠水表公司,詳細了解各部門(mén)的工作職責、人員配置、工作流程等情況,廣泛聽(tīng)取大家對公司“六定”改革的意見(jiàn)建議。通過(guò)與部門(mén)負責人和一線(xiàn)員工的深入交流,董事長(cháng)對基層部門(mén)在工作中取得的成績(jì)給予充分肯定,對一線(xiàn)員工的辛勤付出表示感謝,并針對存在的問(wèn)題提出了三點(diǎn)指導意見(jiàn):一是要以此次調研為契機,盡快建立科學(xué)合理的人才進(jìn)出機制,實(shí)現崗位輪換,強化干部的培養選拔,優(yōu)先提拔年輕干部,特別是在基層歷煉過(guò)的干部,打通員工上升通道。二是要整體提高員工待遇,薪酬設計要向一線(xiàn)傾斜,完善工資差異分配機制,強化績(jì)效考核,提高員工的精氣神。三是要進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)基礎管理,強化建章立制工作,使各項工作逐步走上制度化、流程化、標準化軌道,形成制度管人、流程管事的長(cháng)效管理機制。

董事長(cháng)強調,“六定”改革工作是公司管理的重要手段,對于提高公司整體運營(yíng)水平具有重要意義。相關(guān)部門(mén)要高度重視“六定”改革工作,切實(shí)加強組織領(lǐng)導,明確工作責任,確保各項工作落到實(shí)處。同時(shí),要加強與上級部門(mén)的溝通協(xié)調,形成工作合力,共同推動(dòng)“六定”改革工作的深入開(kāi)展,為公司的持續發(fā)展提供有力保障。

 

投稿人:王自強        


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